| 保安班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表管理者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
保安班組長是保安企業(yè)的最小派駐單位負(fù)責(zé)人，保安班組管理是保安企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么工作，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔(dān)著一定的工作任務(wù)，其中也包括安保服務(wù)，因此保安班組長有三個重要作用：
1.保安班組長影響著保安公司工作決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以保安班組長影響著決策的實(shí)施，影響著保安企業(yè)工作目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
2.保安班組長既是承上啟下的橋梁，又是保安員聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
3.保安班組長是直接組織者和管理者，所以保安班組長既應(yīng)該是骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
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